وظایف مدیر و مهارتهای آن

در شماره های قبل توضیح داده شد که لازمه توسعه و آبادانی یک ملت داشتن یک نظام مدیریتی علمی و ارزشی است و لازمه یک نظام مدیریتی علمی، ارزشی، ایجاد و توسعه سازمانهای محلی است. همچنین گفته شد که ایجاد و توسعه سازمانهای محلی چه تأثیر عمیقی در رشد اجتماعی مردم دارد. سپس انواع سازمانهای محلی و سیستم های مختلف اداره سازمانهای محلی و وضع مالی آنها را بررسی نمودیم. اما از آنجایی که هیچ سازمانی بدون مدیر معنا پیدا نمی کند به مفهوم مدیریت و سازمان و اهمیت وجودی آنها پرداختیم. در این شماره وظایف مدیر و مهارتهای آن را بررسی می نماییم، کار مدیر آن است که محیط داخلی سازمان را آنچنان آماده و نگهداری کند که افراد در آن محیط بتوانند کار گروهی انجام دهند و در حقیقت هدفهای سازمان نقش مؤثر و سازنده ای داشته باشند به عبارت دیگر مدیر مسئول است که با دست زدن به اقدامات مؤثر همکاری و کمک افراد را در تحقق هدفهای گروه ها برای اعضای گروه امکان پذیر سازد. بسیاری از وظایف و کارکردهای مدیریت در سازمان ها یکسانند و بسیاری از فرایندهای سازمانی شباهت دارند ولی ماهیت کار آنها تفاوت دارد، چشم اندازها و نگرشهای مدیران آنها متفاوت است و روابط میان اجزا و عناصر سازمان ها گرایش به بی همتایی دارند. وظایف مدیران عبارتند از : 1- مدیر باید اهداف سازمان را تحقق بخشد. 2- مدیر باید برای تحقق اهداف، از اشخاص دیگر، نه به صورت مهره های اداری بلکه از طریق ایجاد انگیزه کار و خلاقیت در آنها استفاده نماید. 3- مدیر باید جوانب انسانی کار را مطلوب و خوشایند نگه دارد تا اشخاص با خوشنودی و نشاط کار کنند. این وضع حاکی از وجود روحیه است که بر اثر آن شرایط مساعد انجام کار پدید می آید. 4- مدیر باید تمهیدات و تدابیری برای رشد، نو آوری و تغییر بیندیشد، در دنیای متحول و متغیر و دگرگونی سازی سازگاری پیدا کنند. همچنین یک مدیر باید خصوصیات زیر را داشته باشد

1-خصوصیات فیزیکی ( سلامتی و غیره ) 2- خصوصیات روحی ( انرژی و علاقه قابل قبول مسئولیت ) ابتکار و وفاداری و... 3- خصوصیات تحصیلی ( دانش عمومی ادراکی و همه جانبه ) 4- خصوصیات تجربی در امور مختلف و مربوطه.